同煤(同達)熱電改革創新強擔當 奮發有為謀發展

來源:             閱讀:811  發表時間:2019-3-25       
      同煤(同達)熱電公司緊鑼密鼓地將“改革創新、奮發有為”大討論向縱深推進,彰顯了該公司在集團公司"36951"宏偉戰略的指引下,正以全新的漳電精神和漳電速度朝著“更嚴、更好、更高、更強、更優”目標邁進的形象與風貌。“大討論”活動開展以來,該公司干部職工聚焦“六個破除、六個著力、六個堅持”,立足實際,結合自身,徹底破除不合時宜的慣性思維和做法,認真進行學習研討,廣泛動員建言獻策,深入查擺突出問題,積極制定整改措施,解放思想,凝聚共識,提質增效,創新發展。

      安全環保求創新

      該公司堅持源頭防范,把安全生產貫穿到生產經營活動全過程,把變化視為隱患,把隱患視為事故,構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制;堅持系統治理,極力破除安全環保管理瓶頸,壓實各級主體責任,全面落實集團公司“三走到、三必到”制度,堅決杜絕“五個越是”,做到“三個拉網式檢查”,搞好“五個排查”,大力推進安全監管機制常態化,確保了安全環保各環節全覆蓋、零容忍、無盲區;堅持管理創新,推行生產運行環保"3+2"模式,即,監盤人員、操作人員、巡檢人員,及技術專工、安全環保部督查人員各司其職、密切配合、無縫對接,保證環保隱患及時發現、缺陷整改到位、數據采集詳實、設備趨勢判斷準確;堅持問題導向,嚴格監督安全工作重視力度不夠、安全責任制落實不到位、問題整改不徹底等情況和現象,加大問責力度,以鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕緊抓安全環保不放松,推動安全環保局面實現了可控在控;堅持文化引領,全面貫徹落實集團公司和公司的新戰略、新理念、新舉措,整理編制了《安全文化手冊》,明確了安全生產長效機制、方法、措施,界定了員工行為規范,確保企業安全文化建設有內容、有目標。

      經營管理求精細
      該公司緊緊把握營銷主動權,?;鶖?,擴交易,爭市場,全力爭取電量計劃指標。面對電力營銷市場競爭激烈的局面,該公司通過緊密跟蹤電網運行信息尋找增發空間,主動出擊爭取市場電量計劃,開發增量配電業務,在保障大用戶長協和年、月度集中交易的基礎上,著手向外省售電市場布局延伸。目前,同達熱電公司與集團電業公司簽訂的長協交易電價為每度電0.312元,在全省交易電價中排名第一;嚴格執行“三親自、五親自”制度,提高走動式管理質量和巡檢質量,關口前移抓好定期維保,以設備穩定可靠性保證運行的穩定性,增加利用小時空間;發揮熱電聯產優勢,把握云崗區基礎建設擴展的有利時機,提高供熱能力,增加供熱面積和供熱量;充分利用現有人力資源,與廣發化工協商承包電氣運行事宜,對外進行技術指導和利用仿真機對外培訓增加收入;強化對標管理,以“降成本、增利潤”為核心,以利潤目標倒逼成本費用,對費用和成本進行聯動考核,制定成本指標控制激勵機制,大力開展部門班值指標競賽,嚴控成本,增加經濟效益。

      科技創新創效益

      同煤(同達)熱電公司成立了以生產技術骨干楊云凱為帶頭人的創新工作室。該工作室緊緊圍繞節能減排、技術革新、安全生產等主題,組織專業工程技術人員開展難題攻關、管理優化、項目研發等活動,充分發揮不同專業、不同崗位技能人才的優勢,將理論研究和工作實踐相結合,加強員工間的技術交流與協作,完成科技創新項目40多項,涉及安全、生產、管理等多個方面,帶動了專業技能水平整體提升,起到了良好的示范引領作用,營造出尊重人才、崇尚科學的濃厚氛圍。
      (通訊員:張建強 責編:田烽)


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